Patronlar ve Kronik Miyop Durumları
Kategori: İş Dünyası ve Kariyer
28 Ocak 2025
Patronlar ve Kronik Miyop Durumları
Patronların kronik miyop durumu, çoğu çalışan için can sıkıcı bir gerçekliktir. Bu miyopluk, genellikle mevcut çalışanların yeteneklerini, gelişimlerini ve şirketlerine kattıkları değeri görememek veya görmezden gelmek şeklinde kendini gösterir. Daha da vahimi, bu görmemezlik şirketin öz kaynaklarını göz ardı ederek dış kaynaklara yönelmesine neden olur.
Bu durumu daha somut hale getirelim. İçeride yıllarca emek vermiş, ter dökmüş ve kendini geliştirerek şirketin büyümesine katkıda bulunmuş bir çalışanı düşünün. Bu çalışanın kariyerini planlamak yerine, patron yeni bir personel almayı tercih eder. Dahası, bu yeni personelin "havalı" bir ünvanını şirket içinde sergilemekten çekinmez. Ancak bu, çoğu zaman mevcut ekipte bir hayal kırıklığı yaratır ve şirket içindeki aidiyet hissini baltalar.
Yeni Personelin Karşılanamayan Beklentileri
Yeni gelen personel genellikle daha kurumsal bir yaklaşım sergiler: "İş iştir, özel hayat özel hayattır." Fazladan çaba harcamaz, ne alırsa onu verir. Bu şekilde davranan yeni çalışan, patronun beklentilerini karşılamaz ve çoğu zaman yollar ayrılır. Ancak patron, bu hatasından ders çıkarmaz; miyopluk kronik olduğu için benzer adımlar atılmaya devam eder.
Sorun şudur ki; patronlar çoğu zaman mevcut yapının özverili ve fedakar katkılarını yeni gelenlerde de ararlar. Ancak yeni personelin şirket için aidiyet hissetmesi zaman alır, hatta bazen hiç gerçekleşmez. Mevcut ekibin çalışma temposuna uymayan bu durum, genelde şirket içinde verimliliği düşürür.
Öz Kaynakların Değerini Bilmek
İşin özüne bakıldığında, patronların görmesi gereken bir gerçek vardır: şirketin en değerli kaynakları, şirketin kuruluşundan beri onunla birlikte olan ve bu yapıyı çalışanlarının emeği ile ayakta tutan bireylerdir. Öz kaynaklara gereken önem verilmediğinde, bu emek kaybolur ve şirket, farkına bile varmadan en önemli değerlerinden birini yitirir.
Öz kaynakları göz ardı etmek, uzun vadede şirketin rekabet gücünü zayıflatır. Mevcut çalışanların işlerine duyduğu bağlılık, şirket kültürünün temelini oluşturur. Ancak bu bağlılık göz ardı edildiğinde, çalışan motivasyonu düşer ve işten ayrılmalar artar. Bu da şirket için hem maliyetli hem de zaman kaybettirici bir süreç yaratır.
Miyopluğun Ötesine Geçmek
Bu yazıyı bir patron okur mu? Belki. Belki de bu yazı, miyop bir patronun farkındalığını artırır ve çalışanların farkına varmasını sağlar. İşte o zaman, bu kronik miyopluk belki de tedavi edilebilir bir hale gelir.
Daha önce hiç "çalışanlarının farkında olan" bir patronla çalıştınız mı? Onlar, farkındalıklarıyla fark yaratır ve şirketlerini bir adım ileriye taşır. Belki de bu yazı, bu tür bir farkındalık yaratır.
Çalışanların Değerini Anlamak: Bir Dönüm Noktası
Patronlar, çalışanların değerini anlamaya başladıklarında hem şirket içinde hem de sektörde olumlu bir dönüşüm başlatabilirler. Çalışanlarının potansiyelini keşfeden ve onları destekleyen patronlar, yalnızca iş verimliliğini artırmakla kalmaz, aynı zamanda sürdürülebilir bir iş modeli yaratırlar.
Bir gün umarım patronlar sadece çalışanlarının hatalarını değil, değerlerini de görebilecekleri bir öngörüye ulaşırlar. Bu farkındalık, şirketlerin sadece finansal değil, aynı zamanda insani başarılarını da artıracaktır.
Yorum Yap